邳州專業(yè)上海社保代繳企業(yè)
發(fā)布時(shí)間：2025-02-26 00:34:21
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由于國家對勞務(wù)派遣的嚴(yán)格規(guī)定，勞務(wù)外包已逐漸受到許多企業(yè)的青睞，勞務(wù)外包實(shí)際上并不是一種新型的靈活用工方式，而是一種商業(yè)模式，其優(yōu)點(diǎn)是無需在合同方與勞務(wù)外包人員之間建立勞資關(guān)系，無需進(jìn)行勞動法調(diào)整，也不必承擔(dān)勞動風(fēng)險(xiǎn)，但是，實(shí)際上，許多公司不能正確地理解勞務(wù)外包的法律性質(zhì)。在勞務(wù)外包 過程中，存在著不規(guī)范的用人管理和安置方式，即使在用工方法沒有改變的情況下，原勞務(wù)派遣人員也直接轉(zhuǎn)化為勞務(wù)外包人員等諸多問題，給勞務(wù)派遣人員帶來了較大的法律風(fēng)險(xiǎn)。對此，本文簡要分析了勞務(wù)外包法律關(guān)系的認(rèn)定和特征，希望對您有所幫助。勞務(wù)外包通常是指一種業(yè)務(wù)模式，其中，承包單位將其部分業(yè)務(wù)外包給承包單位，并使用外部專業(yè)勞動力完成內(nèi)部非核心業(yè)務(wù)，集中精力于核心領(lǐng)域，降低了勞動力成本，并改善了公司效率。例如，近年來，電影，動畫和節(jié)目制作等技術(shù)公司已將其業(yè)務(wù)外包給多個(gè)承包商，這已成為一種新的業(yè)務(wù)合作模式。勞務(wù)外包中存在雙重法律關(guān)系，締約一方與承包商之間的合同為合同關(guān)系，是民事合同關(guān)系，受民法管轄，承包商和勞務(wù)外包人員是勞動關(guān)系或其他雇傭關(guān)系，通常受《勞動法》的約束，訂約方與勞務(wù)外包人員之間沒有直接法律關(guān)系。勞務(wù)外包的對象應(yīng)該是具體的服務(wù)內(nèi)容，而不是某個(gè)職位的服務(wù)人員，即“物”不是“人”，例如，在勞動外包合同中，服務(wù)范圍可以規(guī)定承包商應(yīng)向締約方提供清潔，安全，裝卸，儲存和其他服務(wù)，但不能規(guī)定承包商應(yīng)提供清潔工，保安人員，守衛(wèi)，裝卸工，保管人等。締約一方不參加勞務(wù)外包人員的用工管理，在實(shí)施勞務(wù)外包的過程中，承包方不直接參與勞務(wù)外包人員的實(shí)際用工管理，承包方制定的規(guī)章制度不適用于勞務(wù)外包人員，承包商使用的勞務(wù)外包人員的數(shù)量，工作內(nèi)容，工作時(shí)間，出勤假，績效考核和紀(jì)律制裁等，應(yīng)由承包商自行安排。煙臺勞務(wù)公司說明：勞務(wù)外包人員的人工費(fèi)用應(yīng)由承包商自行承擔(dān)，發(fā)包方不承擔(dān)報(bào)酬和社會保障費(fèi)用，訂約方與簽約方建立了勞務(wù)外包服務(wù)關(guān)系，簽約方僅需按照合同向承包商支付服務(wù)費(fèi)，勞務(wù)外包人員的報(bào)酬，社會保障和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)，由承包人支付，承包方不得決定或干預(yù)勞務(wù)外包人員的工資額，支付周期，社會保障基礎(chǔ)等。
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一、勞務(wù)派遣，也叫勞動力租賃公司，指由勞務(wù)公司機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業(yè)給付勞務(wù)，勞動合同關(guān)系存在于派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)之間。二、勞務(wù)派遣公司有何優(yōu)勢？(一)它重視派遣員工的培訓(xùn)工作，在提升員工職業(yè)技能的同時(shí)，還能充分利用就業(yè)平臺降人才資源合理分配。(二)它能保證派遣員工的收入水平以及合法權(quán)益，有效分散了用人單位勞動保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。(三)節(jié)省了招聘員工的各項(xiàng)費(fèi)用，比如場地租金、廣告宣傳等。(四)用人單位也能根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，隨時(shí)增減員工，從繁雜的勞動保障事務(wù)中解脫出來。總之，勞務(wù)派遣在加速就業(yè)體制轉(zhuǎn)換、平衡勞動力供求關(guān)系上揮著重要作用。它是新興的行業(yè)，更加科學(xué)、法制地引導(dǎo)了人才戰(zhàn)略的方向，讓企業(yè)迅速有序的發(fā)展。
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人力資源管理模式是指在管理理念前提下，一種人力資源管理的實(shí)踐系統(tǒng)。目前我國存在諸多種類的中小企業(yè)人力資源管理模式，就從人力資源管理的目標(biāo)方面來看，可以將其大致分為三種，即承諾型、控制型以及介于兩者之間的混合型。承諾型的人力資源管理模式是以培育、長期為目標(biāo)來看待及對待雇傭關(guān)系，煙臺勞務(wù)派遣公司在日常工作中注重員工可以對企業(yè)做出的承諾，通過強(qiáng)化職工與企業(yè)之間的關(guān)系來實(shí)現(xiàn)職工行為與企業(yè)目標(biāo)高度的抑制。應(yīng)用承諾型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張對員工的挖掘與深入發(fā)展，在借助于嚴(yán)格的招聘程序、薪資制度及工作保障等方面的內(nèi)容進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐的活動。控制型的人力資源管理模式則是以交易、短期為目標(biāo)來看待、對待雇傭關(guān)系，在互為利用、互取所需的基礎(chǔ)上建立勞資關(guān)系，通過要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，依據(jù)其貢獻(xiàn)來衡量對職工的獎勵，以此來實(shí)現(xiàn)終降低成本或者提高效率的目標(biāo)。應(yīng)用控制型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張以外部勞動力市場滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很少或者根本不重視對職工的培訓(xùn)。介于承諾型及控制型兩者之間的混合型人力資源管理模式屬于比較中庸的人力資源管理模式，與其它兩者不同，在招聘時(shí)注重對應(yīng)聘者具有業(yè)務(wù)技能與潛能的發(fā)展，會重點(diǎn)對職工與本崗位相關(guān)知識及技巧進(jìn)行培訓(xùn)，即注重對員工的控制，也注重員工的發(fā)展。
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1、自我介紹不超2分鐘“請你自我介紹一下”這道題90%以上的用人單位都會問，面試者事先以文字的形式寫好背熟。其實(shí)面試者的基本情況用人單位已掌握，考這道題的目的是考核面試者的語言表達(dá)能力、邏輯能力、以及誠信度。所以，面試者在自我介紹的內(nèi)容要與個(gè)人簡歷相一致，表述方式上盡量采用口語化，注意內(nèi)容潔，切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容，條理要清晰，層次要分明。自我介紹不能超過2分鐘，把握在1分鐘左右。2、強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍“談?wù)勀愕募彝デ闆r”此類問題70%的用人單位都會涉及，面試者應(yīng)簡單地介紹家人，一般只需介紹父母，如果親屬和應(yīng)聘的行業(yè)有關(guān)系的也可介紹。回答時(shí)注意強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍，父母對自己教育方面的重視，各位家庭成員的良好狀況，以及家庭成員對自己工作的支持和自己對家庭的責(zé)任感。 3、用樂群性愛好點(diǎn)綴形象“談?wù)勀愕臉I(yè)余愛好”是合資企業(yè)、勞務(wù)外包·民企樂于問這道題，因?yàn)槠髽I(yè)主要想通過此題了解面試者的性格是否開朗，是否具有團(tuán)隊(duì)精神。所以面試者千萬不要說自己沒有業(yè)余愛好，也不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。談愛好時(shí)不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)等一個(gè)人做的事，這樣可能會令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻，能有一些如籃球、羽毛球等，在戶外和大家一起做的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”自己的形象，突出面視者的樂群性和協(xié)作能力。4、不忘本令考官難忘“你崇拜誰?”是近兩年用人單位愛考的一道題。面試者回答時(shí)，不宜說自己誰都不崇拜，或者說崇拜自己，也不要說崇拜一個(gè)虛幻的、或者不知名的人，更不能崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。前一段時(shí)間有個(gè)勞務(wù)公司招聘中，有個(gè)面試者就說自己崇拜某一男性明星，而那個(gè)男星正在涉嫌吸毒的負(fù)面影響，當(dāng)時(shí)就被pass掉了。面試者所崇拜的人與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系，說明自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。5、座右銘與應(yīng)聘行業(yè)相關(guān)，通過提問座右銘用人單位就可以判斷面試者是否具有發(fā)展前途。面試者不要說那些易引起不好聯(lián)想的座右銘，也不應(yīng)說那些太抽象的座右銘，更不宜說太長的座右銘。座右銘能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)，或者和本專業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的一句話，比如“只為成功找方法，不為失敗找借口”。
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勞務(wù)派遣現(xiàn)如今是一種比較常見的企業(yè)用工形式，主要是指企業(yè)根據(jù)自身的需求，與勞務(wù)派遣公司簽訂合同，然后由勞務(wù)派遣公司根據(jù)企業(yè)提供的需求派遣相應(yīng)的人才去企業(yè)工作，以此來達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。現(xiàn)如今可供選擇勞務(wù)派遣公司有許多。雖說有許多的企業(yè)會選擇勞務(wù)派遣這種用工方式，但是對于勞務(wù)派遣的類型清楚嗎？它具體有什么好處呢？下面快跟著小編一起來看看吧。一、勞務(wù)派遣公司的類型介紹1、“勞務(wù)派遣”型就業(yè)：“勞務(wù)派遣”型就業(yè)是一種非正規(guī)就業(yè)形勢。勞動者是勞務(wù)派遣企業(yè)的職工，與派遣機(jī)構(gòu)是雇傭關(guān)系；但是，勞動者在用人單位工作，并接受相關(guān)的管理，用人單位與勞動者是使用和被使用的關(guān)系。與各類就業(yè)形勢相比，“勞務(wù)派遣”型就業(yè)的特點(diǎn)是，它是固定期限的、依附性就業(yè)。2、“勞務(wù)派遣”型工作安排：“勞務(wù)派遣”型工作安排，是一種新的生產(chǎn)要素組織形式，是用人單位通過外在的、只從事營利性的勞務(wù)提供業(yè)務(wù)的組織，來安排一些臨時(shí)的、非固定的或特殊的工作需要的工作安排形式。3、“勞務(wù)派遣”組織：“勞務(wù)派遣”組織是不同于傳統(tǒng)企業(yè)的一種新的社會資源組織形式。它從事的是單純經(jīng)營勞動力資源的勞務(wù)活動，它通過將員工派遣到用人單位工作的方式賺取利潤，來生存發(fā)展。二、勞務(wù)派遣具體都有哪些好處？1、建立起新型的勞動關(guān)系，有助于保障派遣員工的合法權(quán)益；充分利用勞動部門的就業(yè)平臺和資源優(yōu)勢，為派遣員工提供更多的就業(yè)機(jī)會和更為廣闊的職業(yè)選擇；重視派遣員工的教育培訓(xùn)工作，有效提升派遣員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，提高派遣員工的職業(yè)選擇能力。2、增強(qiáng)用人單位的用人靈活性和勞動法律保護(hù)對其制約的解縛性。3、有利于用人單位人力資源部門職能的變化，專業(yè)的勞動保障監(jiān)督有助于用人單位的人力資源的有效運(yùn)用。三、勞務(wù)派遣公司都應(yīng)該怎么選？雖然說現(xiàn)在做勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的公司有許多，但是企業(yè)在選擇上還是需要注意。畢竟這么多的公司，誰都無法保證每家公司都是正規(guī)的，我們在選擇的時(shí)候可以根據(jù)勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)、實(shí)力、口碑、案例等等多方面進(jìn)行考察，從中選擇出適合自己公司發(fā)展的勞務(wù)派遣公司。